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66点獲得者が解く・令和4年度事例Ⅲ・過去問答案解説【中小企業診断士二次試験】

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あゆゆうです☆

本記事では、中小企業診断士二次試験の令和4年度事例Ⅲの過去問を実際に解いてみて、解説していきます☆

 

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読者様の疑問

  • 合格者は実際にどのように設問と与件文を読んでいるか?
  • 読んだ後考えた事は?
  • 読んでる時は、どのようなメモを残しているのか?
  • その上でどのような解答を書くのか?

 

筆者のプロフィール

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あゆゆう

  • R3年度中小企業診断士試験を、勉強時間450時間で働きながら独学ストレート合格
  • 内訳は一次試験は325時間で突破、二次筆記試験は100時間、口述試験25時間
  • コンサル会社勤務のキャリアウーマン

 

二次試験の成績

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得点開示内容

二次試験の得点は

事例Ⅰ:51点

事例Ⅱ:70点

事例Ⅲ:66点

事例Ⅳ:69点

となります。

 

 

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設問の読み方

  • 時制
  • 設問文の分解と考えた事
  • 解答骨子

上記3点について、それぞれの問題で解説していきます。

下記に、実際に解いた際の設問文のページを示します。

左上に、事例Ⅲ

のテーマである、

  • 納期短縮

を忘れないように書いておきます。



 

第1問

第1問(配点 20 点)
2020 年以降今日までの外部経営環境の変化の中で、C 社の販売面、生産面の課題
を 80 字以内で述べよ。

  • 時制

2020年から今日まで。

  • 設問文の分解と考えた事

【考えた事】

〇コロナ禍

〇販売面と生産面の課題をあげる。

  • 解答骨子

課題は、販売面:~。生産面:~。

 

第2問

C 社の主力製品であるプレス加工製品の新規受注では、新規引合いから量産製品初
回納品まで長期化することがある。しかし、プレス加工製品では短納期生産が一般化
している。C 社が新規受注の短納期化を図るための課題とその対応策を 120 字以内で
述べよ。

  • 時制

今後

  • 設問文の分解と考えた事

【考えた事】

〇「新規受注」と2回かかれている。

〇短納期化が課題。

→新規受注のため、生産だけでなく、設計から考えて短納期化を図る。

 

  • 解答骨子

課題は、~である。対応策は、①~、②~、である。

 

 

第3問

第3問(配点 20 点)
C 社の販売先である業務用食器・什器卸売企業からの発注ロットサイズが減少して
いる。また、検討しているホームセンター X 社の新規取引でも、 1 回の発注ロット
サイズはさらに小ロットになる。このような顧客企業の発注方法の変化に対応すべき
C 社の生産面の対応策を 120 字以内で述べよ。

 

  • 時制

今後

  • 設問文の分解と考えた事

【考えた事】

〇発注ロットサイズが減少している。

〇生産面の対応策を検討する。

〇発注方法の変化=計画段階から考える。

→生産管理問題。切り口は生産計画×生産統制。

 

  • 解答骨子

対応策は、①~。②~。・・・、である。

 

 

第4問

第4問(配点 20 点)
C 社社長は、ホームセンター X 社との新規取引を契機として、生産業務の情報の
交換と共有についてデジタル化を進め、生産業務のスピードアップを図りたいと考え
ている。C 社で優先すべきデジタル化の内容と、そのための社内活動はどのように進
めるべきか、120 字以内で述べよ。

  • 時制

今後

  • 設問文の分解と考えた事

 

【考えた事】

〇X社との新規取引で変わる事を与件文から抽出。

〇デジタル化=DRINK

〇生産業務のスピードアップ

 

  • 解答骨子

内容は、~。

社内活動は、~。である。

 

第5問

第5問(配点 20 点)
C 社社長が積極的に取り組みたいと考えているホームセンター X 社との新規取引
に応えることは、C 社の今後の戦略にどのような可能性を持つのか、中小企業診断士
として 100 字以内で助言せよ。

  • 時制

今後

  • 設問文の分解と考えた事

【考えた事】

〇X社の事業内容は?

〇成長戦略問題。

 

 

  • 解答骨子

X社との取引は、①~、②~、の可能性を持つ。

 

 

与件文の読み方

  • 設問と紐づけ
  • 青は強み
  • ピンクは会社の大事にしたい事
  • 緑は脅威や弱み
  • オレンジは機会
  • 黄色で、その他注意点。
  • 赤文字で気づいた事

を記述しながら読みます。

下記以降には、段落毎に読みながら考えた事を記述します。

 

 

1ページ目

 

①段落

  • 現在はBtoB
  • X社と取引を持つとBtoCとなる。
    →第5問と紐づけ

②段落

  • 強みの記述有。
  • 外部環境の変化としてコロナの影響記述あり
    →第1問と紐づけ

③段落

  • 特に無

④段落

  • 特に無

⑤段落

  • 特に無

2ページ目



⑥段落

  • 設計業務に関する弱みを抽出
    →第2問と紐づけ。

⑦段落

  • 生産統制面での問題抽出
    →第2問と紐づけておく。

⑧段落

  • 生産計画面での現状。月次である。
    →第4問と紐づけ。

3ページ目

⑨段落

  • 段取り作業に関する記述
    →第3問と紐づけ。

⑩段落

  • 生産計画面での問題を抽出。
    →第3問と紐づけ。

⑪段落

  • 情報は紙ベース→デジタル化
    →第4問と紐づけ。

⑫段落

  • 品質を高く評価されている
    →強みを抽出。

⑬段落

  • 外部環境の変化の記述

⑭段落

  • C社の方針に関する記述。
    →第5問と紐づけ

 

⑮段落

  • 中価格から高価格の製品を売りたい
    →第5問と紐づけ

4ページ目

⑯段落

  • X社の発注内容。
    →現状のC社の方法から課題を抽出
    →第4問と紐づけ。

実際の解答と書いた時に注意した事

第1問

【実際の解答】

課題は、販売面:卸売企業向け業務用食器等の受注量減少を補うべく新規顧客開拓による売上拡大。生産面:発注元の小ロットと短納期への対応、生産業務のデジタル化、である。

(80文字)

 

【注意した事】

80字で生産、販売面を記述するため、キーワード盛り込み型の記述とした。

後の設問との整合性をとる。

第2問

【実際の解答】

課題は、金型設計期間の短縮である。対応策は、①2次元CADを3次元CADへ更新と顧客との情報一元化を実施し、発注元と仕様確認期間の遅延や設計変更・仕様変更を減らす事②新規受注の金型設計業務を専任化し、設計業務の混乱を無くす事、で短納期化を図る。

  

(120字)

 

【注意した事】

設計期間に問題が生じていたので、設計に絞る。

設計の工程(プロセス)で切り口をつくりそれぞれ解答。

 

 

第3問

【実際の解答】

対応策は、①月度生産計画を週次生産計画へ変更し、X社の納期7日間に対応する事と、②ロットサイズを基準日程から、確定受注量基準へ変更する事と、③ベテラン技能者の段取り作業を標準化・マニュアル化により二人作業とし、段取り時間を短縮する事、である。

(120字)

 

【注意した事】

生産計画×生産統制の切り口で解答。

与件に書かれている問題に対し、解決する方法で解答。

 

第4問

【実際の解答】

内容は、紙ベースでの情報交換と共有であり、X社から送付される発注データへの対応と月販売予測情報を仕入先と連携し資材発注期間も短縮する。活動は、現状生産業務の棚卸と標準化を進め、ビジネスプロセスを見直し、情報システムの使用ルールを作成する事。

(120字)

 

【注意した事】

ビジネスプロセスの記述を書く。

デジタル化内容は、X社への対応を主に書く。

 

第5問

【実際の解答】

X社との取引は、①アウトドア用商品はコロナ禍でも順調な売上が見込め、市場成長を取り込める事と、②X社の評価が高い品質を活かし、高価格な製品に事業を拡大できる事と、③生産ノウハウを蓄積できる可能性を持つ。

(100字)

【注意した事】

第14、15段落の内容を切り口としてそのまま書く。

市場成長性、強み、高価格帯、ノウハウの蓄積。

 

 

過去問のダウンロード場所

中小企業診断士協会のホームページより

https://www.j-smeca.jp/attach/test/shikenmondai/2ji2022/c2ji2022.pdf

 

今回の記事は以上となります。

 

エイ、エイ、オーーー!!

ガンバリマッシュ!୧(๑•̀⌄•́๑)૭✧

 

 

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