あゆゆうです☆
本記事では、毎日一問、中小企業診断士一次試験の問題と解説をブログ記事にし、皆さんと一緒に問題を解くことで、
継続的にアウトプットすることを目指していきます。
R２・令和２年度企業経営理論第１７問
ある時点で特定の組織形態を採用している企業でも、経営戦略に従って新たな組
織形態に移行していくべき場合がある。その場合、単純な発展段階を経るというよ
りも、経営者の意思決定によって、異なる経路をたどる可能性がある。Ｊ．Ｒ．ガル
ブレイスとＤ．Ａ．ネサンソンは、経営戦略とそれによって採用される組織形態の可
能な組み合わせを、組織の発展段階モデルとして定式化した。
下図は、彼らがモデル化した企業組織の発展過程を図示したものである。図の
□は組織形態を、 は経営戦略をそれぞれ表している。
図の中のＡ～Ｄに当てはまる経営戦略の組み合わせとして、最も適切なものを下
記の解答群から選べ。
〔解答群〕
ア Ａ：関連多角化 Ｂ：垂直統合
Ｃ：非関連多角化 Ｄ：非関連事業の買収
イ Ａ：垂直統合 Ｂ：関連多角化
Ｃ：規模の経済の活用 Ｄ：非関連事業の買収
ウ Ａ：内部成長の強化 Ｂ：関連多角化
Ｃ：垂直統合 Ｄ：非関連多角化
エ Ａ：非関連多角化 Ｂ：規模の経済の活用
Ｃ：垂直統合 Ｄ：内部成長の強化
https://www.j-smeca.jp/attach/test/shikenmondai/1ji2020/C1ji2020.pdf
私の解答プロセス
Aは、単一機能別組織から集権的機能部門。
多角化ではないため、イかウが正解。
Cは、事業部制組織から職能部門制組織への変更。
規模の経済の利用ということがわかる。
Dは、事業部制組織から持ち株会社へ。関連会社が増えていくイメージ。
〔解答群〕
ア Ａ：関連多角化 Ｂ：垂直統合
Ｃ：非関連多角化 Ｄ：非関連事業の買収
イ Ａ：垂直統合 Ｂ：関連多角化
Ｃ：規模の経済の活用 Ｄ：非関連事業の買収
ウ Ａ：内部成長の強化 Ｂ：関連多角化
Ｃ：垂直統合 Ｄ：非関連多角化
エ Ａ：非関連多角化 Ｂ：規模の経済の活用
Ｃ：垂直統合 Ｄ：内部成長の強化
よって、正解はイ
必要知識一覧
機能別組織
事業部制組織
覚えたいポイント
全て完全にわかるわけではないが、機能別組織、事業部制組織、持株会社の知識があれば、対応できる問題なので、正解したいです。
組織の問題は二次試験の事例Ⅰでもでてくるので、必ず覚えて置きたいです。
二次試験と直結する知識は必ず覚えたいですね☆
今回は以上となります。
エイ、エイ、オーーー！！
ｶﾞﾝﾊﾞﾘﾏｯｼｭ!୧(๑•̀⌄•́๑)૭✧
