あゆゆうです☆
本記事では、毎日一問、中小企業診断士一次試験の問題と解説をブログ記事にし、皆さんと一緒に問題を解くことで、
継続的にアウトプットすることを目指していきます。
R2・令和2年度企業経営理論第10問
次の文章を読んで、問題に答えよ。
老舗と呼ばれる中小企業Z社は、重代で受け継ぐ製法による生産品を中心に事業
を営むファミリービジネスである。創業以来の価値観や行動規範を重視して独自の
組織文化を形成し、50 %を超える株式を保有する創業家出身の四代目社長と、創
業者一族が中心となって従業員との一体感を重視している。二代目社長の代から
は、新しい品目や製造プロセスの改良に関して外部から技術を導入してきた。①歴史
的経緯で外部から導入した製造プロセスの改良技術に基づき、技術関係部門同士の
連携による問題解決は定型化されて続いている。
創業以来、危機的状況を何度も乗り切ってきたが、近年、過去にZ社を危機から
救った伝統的な事業戦略が機能しなくなった。②創業以来の企業の価値観は、現在も
社員の間で共有されているが、伝統的な価値観に基づく戦略による過去の成功が現
在の戦略を機能させていない根本的原因となっていることを誰も認めようとはしな
い。
経営の意思決定は、創業家出身の社長を中心として行われてきた。最近、③役員や
生え抜きの部門長と違和感なく全員一致で戦略的に意思決定したが、建設的なアイ
デアや現実的な解決策は顧みられなかった。
Z社に関する下線部①~③の記述と、それらを説明する以下のa~cの語句の組
み合わせとして、最も適切なものを下記の解答群から選べ。
a 経路依存性
b グループ・シンク
c 組織文化の逆機能
〔解答群〕
ア ①-a ②-b ③-c
イ ①-a ②-c ③-b
ウ ①-b ②-a ③-c
エ ①-b ②-c ③-a
オ ①-c ②-a ③-b
https://www.j-smeca.jp/attach/test/shikenmondai/1ji2020/C1ji2020.pdf
私の解答プロセス
老舗と呼ばれる中小企業Z社は、重代で受け継ぐ製法による生産品を中心に事業
を営むファミリービジネスである。創業以来の価値観や行動規範を重視して独自の
組織文化を形成し、50 %を超える株式を保有する創業家出身の四代目社長と、創
業者一族が中心となって従業員との一体感を重視している。二代目社長の代から
は、新しい品目や製造プロセスの改良に関して外部から技術を導入してきた。①歴史
的経緯で外部から導入した製造プロセスの改良技術に基づき、技術関係部門同士の
連携による問題解決は定型化されて続いている。
→経路依存性の内容
創業以来、危機的状況を何度も乗り切ってきたが、近年、過去にZ社を危機から
救った伝統的な事業戦略が機能しなくなった。
②創業以来の企業の価値観は、現在も
社員の間で共有されているが、伝統的な価値観に基づく戦略による過去の成功が現
在の戦略を機能させていない根本的原因となっていることを誰も認めようとはしな
い。
→組織文化の逆機能の内容
経営の意思決定は、創業家出身の社長を中心として行われてきた。最近、
③役員や
生え抜きの部門長と違和感なく全員一致で戦略的に意思決定したが、建設的なアイ
デアや現実的な解決策は顧みられなかった。
→グループシンクの内容。集団での意思決定が深堀できていないため。
Z社に関する下線部①~③の記述と、それらを説明する以下のa~cの語句の組
み合わせとして、最も適切なものを下記の解答群から選べ。
a 経路依存性
b グループ・シンク
c 組織文化の逆機能
〔解答群〕
ア ①-a ②-b ③-c
イ ①-a ②-c ③-b
ウ ①-b ②-a ③-c
エ ①-b ②-c ③-a
オ ①-c ②-a ③-b
よって、正解はイ
必要知識一覧
経路依存性
グループ・シンク
組織文化の逆機能
覚えたいポイント
文章は長いが、内容は必ず覚えて置きたい内容。
二次試験の内容に近いため、ぜひとも正解しておきたいです☆
今回は以上となります。
エイ、エイ、オーーー!!
ガンバリマッシュ!୧(๑•̀⌄•́๑)૭✧