あゆゆうです☆
本記事では、毎日一問、中小企業診断士一次試験の問題と解説をブログ記事にし、皆さんと一緒に問題を解くことで、
継続的にアウトプットすることを目指していきます。
R２・令和２年度企業経営理論第１問
VRIO フレームワークにおける競争優位に関する記述として、最も適切なものは
どれか。
ア ある経営資源が数多くの企業に保有されていても、外部環境の機会を適切にと
らえ脅威を無力化するものであれば、この経営資源は一時的な競争優位の源泉と
なる。
イ 経営陣のチームワークや従業員同士の人間関係などの組織属性が経済価値を生
み、希少性があり、かつ他の企業による模倣が困難な場合、この組織属性は企業
の一時的な競争優位の源泉となる。
ウ 組織内のオペレーションを他の企業に比べて効率的に行うことができる技術や
ノウハウが、業界内で希少である場合、模倣困難性を伴わなくても企業の一時的
な競争優位の源泉となる。
エ 他の企業が獲得できない経営資源が経済価値を持ち、業界内で希少である場
合、その経営資源を活かす組織の方針や体制が整っていなくても、持続的な競争
優位の源泉となる。
https://www.j-smeca.jp/attach/test/shikenmondai/1ji2020/C1ji2020.pdf
私の解答プロセス
VRIO フレームワークにおける競争優位に関する記述として、最も適切なものは
どれか。
ア ①ある経営資源が数多くの企業に保有されていても、②外部環境の機会を適切にと
らえ脅威を無力化するものであれば、③この経営資源は一時的な競争優位の源泉と
なる。
①主語
②条件
③×差別化できないため、競争優位の源泉とならない。
イ ①経営陣のチームワークや従業員同士の人間関係などの組織属性が経済価値を生
み、②希少性があり、かつ他の企業による模倣が困難な場合、③この組織属性は企業
の一時的な競争優位の源泉となる。
①主語１
②主語２
③×永続的な競争優位の源泉となりうる。
ウ ①組織内のオペレーションを他の企業に比べて効率的に行うことができる技術や
ノウハウが、業界内で希少である場合、②模倣困難性を伴わなくても企業の一時的
な競争優位の源泉となる。
①主語
②〇一時的な競争優位の源泉となる。
エ ①他の企業が獲得できない経営資源が経済価値を持ち、②業界内で希少である場
合、③その経営資源を活かす組織の方針や体制が整っていなくても、④持続的な競争
優位の源泉となる。
①と②は主語
③条件
④×活かせない場合、競争優位の源泉とならない。
よって、正解はウ
必要知識一覧
VRIO
競争優位性
覚えたいポイント
VRIOの全ての意味を覚えて置きたいです。
また、事例ⅡのSWOT分析でも使用しますので、必ず覚えてください
VRIOを的確にとらえられると二次試験で得点できるようになります☆
今回は以上となります。
エイ、エイ、オーーー！！
ｶﾞﾝﾊﾞﾘﾏｯｼｭ!୧(๑•̀⌄•́๑)૭✧
